«Я не действовал политически до 1 мая 1945» – что говорил на допросах адмирал Третьего Рейха Дёниц

Вторая мировая война

Любители истории не будут отрицать, что многие немецкие генералы были действительно компетентными командирами. Недаром после войны некоторые из них нашли «работу» у союзников, обучая их стратегии и тактике.

В основу этой статьи я положил стенограммы Нюрнбергского процесса.

Для тех, кто забыл, кто такой адмирал Карл Дёниц, напомню, что он был не только командующим флотом Третьего рейха, но и по приказу фюрера, после его самоубийственной смерти, командовал Третьим рейхом. По его инициативе было сформировано «правительство Фленсбурга», которое управляло страной почти месяц после смерти Гитлера.

Дёниц строил грандиозные планы относительно будущего Германии, но в конце мая он был арестован союзниками и присутствовал на Нюрнбергском процессе в качестве обвиняемого.

Обучали ли вы подводные лодки уничтожать торговые суда?

«Да. Я проинструктировал командиров о том, как вести себя в случае остановки торгового судна, и отдал каждому командиру соответствующие тактические приказы. Единственная инструкция, которую я дал в отношении войны против торговых судов, касалась того, как подводная лодка поступает с торговым судном при остановке и осмотре, определении места назначения и тому подобное. Я думаю, что позже в 1938 году, когда появился проект немецкого положения о призах, я разослал его по флотилиям, чтобы проинструктировать командиров».

Это вы придумали тактику «волчьей стаи». В чем его смысл?

«Подводные лодки всех флотов до сих пор действовали в одиночку, в отличие от всех других категорий кораблей, которые, действуя совместно в тактическом плане, пытались добиться лучших результатов. Создание «тактики волчьей стаи» было не чем иным, как нарушением принципа индивидуальных действий каждой подводной лодки и попыткой использовать подводные лодки коллективно точно так же, как и военные корабли. Такой способ коллективных действий, конечно, был необходим при атаке на единицу, будь то единица военных кораблей, т.е. несколько военных кораблей, или конвой. Поэтому такая «тактика волчьей стаи» не имела ничего общего с войной против торговых судов в соответствии с законодательством о призах. Это тактическая мера по борьбе с судами и, конечно, конвоями, которые не соблюдали правила щедрости. «

Основной принцип этой тактики — численное превосходство. Немецкие подводные лодки нападали на конвои только после того, как их превосходили в численности. Стоит отметить, что подобную тактику использовали и американские подводники. На войне нет места джентльменским дуэлям.

Собирался ли Третий рейх использовать свои подводные лодки против Великобритании?

«Нет. Немецкая подводная служба осенью 1939 года состояла из тридцати-сорока действующих лодок. Это означало, что в любой момент времени примерно треть может быть использована в операциях. Столкнувшись с суровой реальностью, ситуация впоследствии оказалась гораздо хуже. Например, в течение одного месяца в море было только два судна. С таким небольшим количеством подводных лодок, очевидно, можно было только ужалить такую великую военно-морскую державу, как Англия. То, что мы не были готовы к войне с Англией на море, на мой взгляд, лучше и нагляднее показывает тот факт, что вооружение флота должно было быть радикально изменено в начале войны. Было желание построить единый флот, который, конечно, пропорционально меньший, чем британский, не смог бы вести войну против Англии. Эта программа строительства единого флота должна была закончиться с началом войны с Англией; были достроены только те крупные корабли, которые были близки к завершению.

Читайте также:  Фашистские страны, о которых вы могли и не знать

Все остальное было остановлено и отправлено на металлолом. Это было необходимо, чтобы высвободить строительные ресурсы для строительства подводных лодок. И это также объясняет, почему немецкая подводная война в этой последней войне по-настоящему началась только в 1942 году, то есть когда подводные лодки, заказанные к постройке в начале войны, были уже готовы. С мирного времени, т.е. с 1940 года, замена подводных лодок практически не компенсировала потери. «

В Германии поняли, что справиться с мощным британским флотом будет непросто. Операция «Морской лев», спланированная фюрером, предусматривала высадку десанта на Туманном Альбионе и столкновение на суше.

Когда вы уничтожали торговые суда, считали ли вы их экипажи солдатами?

«Немцы считали экипажи торговых судов комбатантами, потому что они воевали с оружием, которое находилось на борту в большом количестве. По нашей информации, на борту находились один или два человека из Королевского флота, которые управляли этим оружием, но что касается других артиллеристов, то они были частью команды корабля. «

Если бы командир подводной лодки отказался топить гражданское судно, что бы вы сделали?

«Я бы сначала обследовал его; если бы подтвердилось, что он в здравом уме, я бы отдал его под трибунал. «

«Директиву о принятии мер против спасательных шлюпок затонувших кораблей и дрейфующих в море членов экипажа на психологических основаниях экипажам подводных лодок было бы трудно принять, поскольку она противоречила бы самым значимым чувствам моряков. Такая директива может быть рассмотрена, если она может быть использована для достижения решающего военного успеха.»

Как информация о жестокости войны связана с психологическими барьерами?

«Мы, подводники, знали, что нам предстоит очень тяжелая борьба с великими морскими державами. В распоряжении немцев для ведения морской войны не было ничего, кроме подводных лодок. Поэтому с самого начала — уже в мирное время — я готовил экипажи подводных лодок в духе чистого идеализма и патриотизма.

Это было необходимо, и я продолжал такую подготовку во время войны, поддерживая очень тесные контакты с людьми на базах. Необходимо было добиться очень высокого морального духа, причем очень высокого, иначе жестокие бои и огромные потери, как показывает диаграмма, были бы морально невыносимы. Но, несмотря на такие большие потери, мы продолжали сражаться, потому что должны были, мы готовились к потерям и снова и снова пополняли наши силы добровольцами, полными энтузиазма и боевого духа, потому что боевой дух был очень высок. И никогда, даже во время наших самых больших потерь, я не позволял этим людям получить приказ, который был бы неэтичным или нанес бы ущерб их моральному духу; скорее, я сам, отдавая такой приказ, всецело доверял этому моральному духу и старался его поддерживать. «

Читайте также:  Советский танк Т-34 не был идеальным. Основные недостатки «танка Победы»

В 1933 году к власти в Германии пришли нацисты. Где вы были в это время?

«Сразу после января 1933 года, кажется, 1 февраля, я отправился в отпуск в Голландскую Ост-Индию и на Цейлон, поездка продолжалась до лета 1933 года. Этот отпуск был одобрен для меня гросс-адмиралом Редером по рекомендации президента Гинденбурга. «

В какой момент вы познакомились с Гитлером?

«Я впервые увидел Адольфа Гитлера, когда осенью 1934 года в присутствии гросс-адмирала Рёдера я сообщил ему о своем отъезде за границу в качестве капитана крейсера «Эмден». Я снова увидел его на следующий день после возвращения из Эмдена. С осени 1934 года до начала войны в 1939 году, за 5 лет, я видел его всего четыре раза, в том числе дважды, когда я делал ему уже упомянутые доклады. «

Были ли вы членом нацистской партии?

«30 января 1944 года я получил от фюрера в награду золотой партийный значок и считаю, что таким образом я стал почетным членом партии. «

По вашему мнению, кто должен был взять власть в стране — военные или политики?

«Конечно, это была чисто военная должность, а именно я был первым солдатом, командовавшим флотом. Мое назначение также было обусловлено чисто военными причинами, что побудило гросс-адмирала Редера предложить мое имя на эту должность. Решение по этой кандидатуре было принято по чисто военным соображениям. «

Карл Дёниц был опытным офицером и мог усилить флот Третьего рейха, который был слишком слаб.

Согласно отчетам, вы посещали фюрера каждый месяц. Что произошло во время этих визитов?

«В течение 2-3 месяцев до падения, когда фюрер находился в Берлине, я летал в его штаб каждые 2-3 недели, но только тогда, когда у меня были конкретные военно-морские вопросы, по которым мне требовалось его решение. В таких случаях я принимал участие в полуденных брифингах по общей военной ситуации, то есть в докладах штаба фюрера о том, что произошло на фронтах войны за предыдущие 24 часа. На этих военных обсуждениях приоритет отдавался ситуации в армии и ВВС; я говорил только тогда, когда мой военно-морской эксперт докладывал о ситуации на море и требовалось, чтобы я объяснил его доклад. Затем в определенном месте, которое было назначено адъютантом службы, я сделал свой военный отчет, что и было целью моего визита. При составлении этого отчета присутствовали только те, кого это касалось, то есть, когда речь шла о пополнениях и т.д., фельдмаршал Кейтель и генерал-полковник Йодль, как правило, всегда присутствовали.

Читайте также:  Чем вооружали “последних” солдат Третьего Рейха весной 1945 года, и почему это оружие не выставляли в советских музеях

Когда я приходил к нему каждые 2-3 недели — позже в 1944 году были интервалы в 6 недель — фюрер приглашал меня на ужин. Эти приглашения полностью исчезли после 20 июля 1944 года, дня убийства.

Фюрер никогда не приказывал мне каким-либо образом нарушать военную этику. Ни я, ни кто-либо другой на флоте — и это мое убеждение — ничего не знал о массовых уничтожениях, о которых я узнал здесь из обвинительного заключения, или, что касается концентрационных лагерей, после капитуляции в мае 1945 года.

В Гитлере я видел сильную личность, человека необыкновенного ума, энергии и почти универсальных знаний, от которого веяло властью и который обладал необыкновенной силой убеждения. С другой стороны, я намеренно ездил в его штаб-квартиру очень редко, потому что чувствовал, что так я сохраню больше власти и инициативы, а во-вторых, потому что после нескольких дней, скажем, двух или трех в его штаб-квартире, я чувствовал себя освобожденным от его силы убеждения. Я говорю вам об этом потому, что в этом отношении мне, несомненно, повезло больше, чем его штабу, который был постоянно открыт для его мощной личности с ее силой убеждения.»

Дёниц был не единственным, кто заметил «дар убеждения», которым обладал Адольф Гитлер. Однако я не исключаю, что генералы вермахта таким образом пытались оправдать себя в глазах общественности.

После самоубийства Гитлера его место заняли вы. Конечно, фюрер мог доверить управление страной только близкому соратнику. Фюрер когда-нибудь говорил, что видит в вас своего преемника?

«С 20 июля 1944 года я не видел фюрера наедине, а только по случаю больших разговоров о военной ситуации. Вопрос о преемнике никогда не обсуждался со мной, даже не упоминался. Было совершенно естественно и понятно, что рейхсмаршал является его преемником; и между фюрером и рейхсмаршалом не было печальных разногласий до апреля 1945 года, когда меня уже не было в Берлине. «

Я готов допустить, что Гитлер, преследуемый навязчивой идеей предательства в высших партийных кругах, мог спонтанно решить передать власть Дёницу.

Получили ли вы от фюрера приказ продолжать войну после его смерти?

«Нет. Я впервые увидел это завещание несколько недель назад здесь, когда о нем стало известно прессе. Как я уже сказал, я не принял никакого приказа, никакого ограничения моей деятельности в то время, когда положение Германии было безнадежным и на меня была возложена ответственность. «

Карл Дёниц занимал важный пост в Третьем рейхе, но вышел из него с минимальным сроком заключения в 10 лет. По моему мнению, он заранее подготовил свои ответы, чтобы избежать смертной казни и отделаться пожизненным заключением. Маловероятно, что в этот момент он был полностью искренен.

Был ли Дёниц искренен во время этого допроса?

Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Великая Отечественная